4月10日早上6點(diǎn)，天剛破曉，細(xì)雨綿綿，然而豐景公司門(mén)口卻是一派忙碌景象。項(xiàng)目管理人員石中啟正組織9名施工人員將施工設(shè)備和防護(hù)用品緊急裝車(chē)，按照計(jì)劃他們當(dāng)天中午12點(diǎn)前要趕到河南光山縣凈居寺項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

3月份中旬以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，豐景公司精心研究部署，多管齊下、多措并舉，統(tǒng)籌疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，推動(dòng)各施工項(xiàng)目平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

統(tǒng)籌抓，強(qiáng)化落實(shí)確保返工有序。

公司密切關(guān)注省市、上級(jí)單位關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，科學(xué)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，召開(kāi)線上員工收心會(huì)和復(fù)工工作會(huì)議，全面分析復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在的困難和問(wèn)題，提出解決方案，并安排專人與建設(shè)局等部門(mén)銜接，請(qǐng)求協(xié)助解決。根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照輕重緩急、循序漸進(jìn)原則，制定項(xiàng)目“一對(duì)一”的復(fù)工計(jì)劃，并安排專車(chē)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送施工人員返崗，科學(xué)、規(guī)范、安全、有序推進(jìn)工程項(xiàng)目復(fù)工工作。

嚴(yán)防控，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。

各工程項(xiàng)目部統(tǒng)一實(shí)行全方位封閉式管理，對(duì)分批到崗的員工進(jìn)行早晚各一次體溫監(jiān)測(cè)，對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂進(jìn)行一天兩次消毒，實(shí)行疫情防控期間員工在公共區(qū)域佩戴口罩、外出報(bào)備、進(jìn)入辦公區(qū)體溫測(cè)量、食堂分批供餐、員工間隔取餐等規(guī)定，并安排專人監(jiān)督執(zhí)行。在辦公區(qū)域及施工場(chǎng)所張貼防疫知識(shí)宣傳畫(huà)報(bào)及標(biāo)語(yǔ)，并依托辦公釘釘群、微信群，在線上定期組織貫徹落實(shí)政府、上級(jí)單位關(guān)于疫情防控最新要求的學(xué)習(xí)。如今，公司及各項(xiàng)目部文明健康理念已深入人心、蔚然成風(fēng)。

加油干，誓把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。

在嚴(yán)格加強(qiáng)疫情防控工作的同時(shí)，想盡一切辦法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，沖刺年底任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)成為公司全員共識(shí)。全體員工鉚足勁，加滿油，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變被動(dòng)為主動(dòng)，千方百計(jì)把時(shí)間搶回來(lái)、把進(jìn)度補(bǔ)回來(lái)，奮力搶奪因疫情耽誤的工期。成都當(dāng)代·璞譽(yù)項(xiàng)目是我公司在西南地區(qū)承接的重點(diǎn)工程，甲方要求7月20日前交付完工。項(xiàng)目部原計(jì)劃2月1日返崗趕工，但受疫情影響被迫暫停。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的雙重壓力，項(xiàng)目部主動(dòng)調(diào)整施工順序和施工部位，在原有30人的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種渠道緊急招聘施工人員70余人。日前，這100余人的施工隊(duì)伍正加班加點(diǎn)趕工搶工，向著節(jié)點(diǎn)目標(biāo)沖刺。4月11日上午，第二撥施工人員也順利趕到新疆新和縣，項(xiàng)目部已于13日正式復(fù)工。

“復(fù)工不等人，沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要上，辦法總比困難多�！�公司上下正按照董事長(zhǎng)柯尊東關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的這一重要指示和要求，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，把團(tuán)隊(duì)合力轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的動(dòng)力，將“暫停鍵”轉(zhuǎn)換為“快進(jìn)鍵”，為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)“硬核”力量。